酒店总经理
来源: 总站
15000~20000/月
五险一金
加班补助
包食宿
全勤奖
技术培训
工作性质全职
职位类别CEO/总裁/总经理
招聘人数1人
学历要求本科
工作经验3-5年
性别要求不限
年龄要求28-45
工作地点甘肃/兰州/城关区
职位描述
岗位要求:
1 、根据公司经营管理目标和战略部署,制定酒店中、短期计划和经营管理方案,组织团队实施结果;
2、严格执行并制定公司服务理念、品牌理念和经营管理理念,维护品牌形象和公司良好声誉;
3、根据公司运营管理体系和流程,规范酒店管理,不断优化差异化服务提升品质,保持酒店核心竞争力;
4、确保门店的正常运营,能及时有效地上报并处理好紧急、突发事件;
5、对数据敏感度高(出租率、定价权、REVPER),能根据酒店行业淡、旺季,有效把控门店运营成本,提升经营业绩;
6、熟悉连锁酒店,精品酒店、主题酒店管理流程,有熟练QTA平台的对接经验,协议客户资源广泛者优先。
任职条件:
1、全日制本科及以上学历;年龄28-45周岁以内;
2、3年以上高档酒店、连锁酒店品牌高层管理或5年以上酒店管理经验;
3、熟悉中高端酒店行业现状和发展趋势;懂管理,会营销,重服务的组织系统性酒店职业经理人;
4、做人团结、感恩、厚德;做事创新、价值、结果;
主要工作职责:
1、全面负责处理酒店事务,负责酒店各项业务的开展,和酒店员工共同努力,完成酒
店确定的各项目标。
2、制定酒店的管理目标和经营方针,包括制定各项规章制度和服务操作程序,规定各级管理人员和员工职责,并监督贯彻执行。制定市场拓展计划,带领营销部进行销售。详细阅读和分析每日报表,检查营业进展与计划的完成情况,并采取对策,保证酒店良好运营。
3、建立健全酒店的组织管理系统,使之合理化、精简化、高效化。主持每周定期召开的总经理办公例会。不定期的检查消防和安全情况,并针对各种问题进行分析和讲评,传达政府和公司、酒店的有关指示、文件、通知,协调酒店各部门之间的关系,使酒店有一个高效率工作系统。
4、健全酒店的财务制度,阅读分析各种财务报表,检查分析每月营业情况,督促财务部门做好成本控制,月末盘存,财务预算等工作,检查收支情况,应收账款、应付账款等。
5、定期巡视公众场所及各部门的工作情况,检查服务态度和服务质量,及时发现问题,解决问题。加强酒店维修保养工作和酒店的卫生、安全管理工作,组织人员、检查、督导,防止事故发生。
6、培养人才,指导各部门工作,提高整个酒店的服务质量和员工素质。督导各个部门技能培训以及相关的考核工作。
7、节约资源,杜绝浪费,带领全员作好成本核算,制定价目、配餐标准等工作,积极支持对菜品研发不断地推陈出新。
8、选聘、任免酒店中层管理人员,决定酒店机构设置、员工编制及重要人事安排,负责酒店管理人员的录用、考核、奖惩晋升等。关心员工生活,听取员工意见、建议、激发员工积极性,掌握员工思想状态,提高工作效率。
9、与社会各界人士保持良好的公共关系,树立良好的酒店形象,并代表酒店接待重要来宾。
10、完善酒店规章制度,并制定酒店相关岗位职责与工作程序,督导检查员工严格遵守酒店各项制度。
1 、根据公司经营管理目标和战略部署,制定酒店中、短期计划和经营管理方案,组织团队实施结果;
2、严格执行并制定公司服务理念、品牌理念和经营管理理念,维护品牌形象和公司良好声誉;
3、根据公司运营管理体系和流程,规范酒店管理,不断优化差异化服务提升品质,保持酒店核心竞争力;
4、确保门店的正常运营,能及时有效地上报并处理好紧急、突发事件;
5、对数据敏感度高(出租率、定价权、REVPER),能根据酒店行业淡、旺季,有效把控门店运营成本,提升经营业绩;
6、熟悉连锁酒店,精品酒店、主题酒店管理流程,有熟练QTA平台的对接经验,协议客户资源广泛者优先。
任职条件:
1、全日制本科及以上学历;年龄28-45周岁以内;
2、3年以上高档酒店、连锁酒店品牌高层管理或5年以上酒店管理经验;
3、熟悉中高端酒店行业现状和发展趋势;懂管理,会营销,重服务的组织系统性酒店职业经理人;
4、做人团结、感恩、厚德;做事创新、价值、结果;
主要工作职责:
1、全面负责处理酒店事务,负责酒店各项业务的开展,和酒店员工共同努力,完成酒
店确定的各项目标。
2、制定酒店的管理目标和经营方针,包括制定各项规章制度和服务操作程序,规定各级管理人员和员工职责,并监督贯彻执行。制定市场拓展计划,带领营销部进行销售。详细阅读和分析每日报表,检查营业进展与计划的完成情况,并采取对策,保证酒店良好运营。
3、建立健全酒店的组织管理系统,使之合理化、精简化、高效化。主持每周定期召开的总经理办公例会。不定期的检查消防和安全情况,并针对各种问题进行分析和讲评,传达政府和公司、酒店的有关指示、文件、通知,协调酒店各部门之间的关系,使酒店有一个高效率工作系统。
4、健全酒店的财务制度,阅读分析各种财务报表,检查分析每月营业情况,督促财务部门做好成本控制,月末盘存,财务预算等工作,检查收支情况,应收账款、应付账款等。
5、定期巡视公众场所及各部门的工作情况,检查服务态度和服务质量,及时发现问题,解决问题。加强酒店维修保养工作和酒店的卫生、安全管理工作,组织人员、检查、督导,防止事故发生。
6、培养人才,指导各部门工作,提高整个酒店的服务质量和员工素质。督导各个部门技能培训以及相关的考核工作。
7、节约资源,杜绝浪费,带领全员作好成本核算,制定价目、配餐标准等工作,积极支持对菜品研发不断地推陈出新。
8、选聘、任免酒店中层管理人员,决定酒店机构设置、员工编制及重要人事安排,负责酒店管理人员的录用、考核、奖惩晋升等。关心员工生活,听取员工意见、建议、激发员工积极性,掌握员工思想状态,提高工作效率。
9、与社会各界人士保持良好的公共关系,树立良好的酒店形象,并代表酒店接待重要来宾。
10、完善酒店规章制度,并制定酒店相关岗位职责与工作程序,督导检查员工严格遵守酒店各项制度。